Lieu privilégié de prise de recul et de développement professionnel, le coaching individuel de de dirigeants vise à les aider à atteindre une série d’objectifs conjointement définis; et cela, dans le but d’améliorer leurs performances professionnelles, le développement de leurs compétences et capacités professionnelles, de leur vision stratégique et intelligence relationnelle et par conséquent, d’accroître l’efficience de leur organisation.
La pratique du coaching de dirigeants ou ‘executive coaching’ permet :
- de catalyser l’innovation et le changement, clés du développement stratégique,
- la remise en question des pratiques managériales, des modes de management
- la résolution de problèmes au sein de l’entreprise
- de favoriser la construction d’arbitrages entre paramètres managériaux et économiques des organisations et les valeurs et aspirations de leurs acteurs
- d’optimiser leur leadership, mieux affronter un environnement complexe, changeant, incertain, turbulent, à développer leur sens politique, gérer leur solitude managériale
- d’encadrer ses équipes aux moments clés de leur évolution: fusion, réorientation des missions, introduction de nouvelles procédures…
- développer et déployer une nouvelle culture d’entreprise
- favoriser les modes de travail transversaux
- développer, piloter un projet particulier
Coaching de développement
- optimiser ses compétences en leadership
- préparer et réussir sa prise de poste de dirigeant
- gérer ses priorités et son temps dans un contexte de forte pression
- développer son projet professionnel
- optimiser son impact personnel, son pouvoir d’influence
- gérer efficacement ses équipes
- encadrer les équipes au cours de changement
Coaching de résolution de problèmes
Au delà de l’analyse du problème et de l’identification des dysfonctionnements, le coaching de résolution de problème vise à aider le dirigeant à:
- se constituer de nouvelles grilles de lecture et d’analyse de la situation
- tester de nouvelles pratiques, comportements plus adaptés dans sa recherche de solutions opérationnelles.
Coaching de soutien
Porteur de certaines problématiques ou préoccupations ponctuelles, le dirigeant dispose d’un espace d’écoute, d’analyse et de prise de recul dans un cadre sécurisé.
